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[建安公司] “小題大做”為安全護航
日期:2017-08-02瀏覽:441編輯:淮海農場作者:總字數:959

              “小題大做”為安全護航

——淮海建安公司從細節入手推進精細化管理

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近年來,隨著農場小城鎮建設發展,民生需求旺盛和高標準農田、農水項目的實施,我場每年有10多項工程項目同步建設。為了抓好在建工程的質量監管工作,農場建安公司通過注重流程管理和全天候的質量監管工作,使所有監管的項目都達到了質量優良、群眾滿意的要求。

一個人代表的是一個公司的形象,一個人更是一道質量的關口。為了加強安全管控,建安公司成立了項目管理領導小組,實行了《工地項目監理制》,制定了《駐工地代表崗位職責》《駐工地代表百分考核辦法》和《廉潔從業管理規定》,實行“定崗、定員、定量、定位、定檢”管理,抓廉潔、樹品牌、轉作風服務成為公司每一個人的新常態,從而有效地保證了每一個流程管理“關口”的責任效應。對工程質量達不到驗收標準的,堅決不予簽字驗收,有效提升相關施工單位和各崗位人員的質量意識,保證嚴格認真地按圖紙設計要求規范施工,確保了工程質量。

    該公司給項目現場監督人員每人配備一部相機,對項目安全有疑問的場所,一張照片可以讓大家按圖說事;對隱蔽工程的工件構造或是有什么安全不放心的地方,留檔的流程照片就能還原當時的場景。這種對工程的關鍵工序、關鍵部位和隱蔽工程部位留有影像資料,讓領導也能實時跟蹤整改情況,從而形成閉環管理,在開工地安全例會時,可以還原當時的場景,讓“證據”來“說話”,促進安全生產的管理。

在會議上講,在墻面上掛,在落實上抓,在工地上查,建安公司對此毫不含糊。

利用陰雨天氣抓好業務學習、安全培訓和情感交流是公司通行的做法,保證大家及時更新知識,提升技能。公司負責人還經常帶隊,在關鍵時間和質量節點上,協同對方監理檢查項目的實施情況,排查危險點,檢查隱患源,并在召開的質量安全例會上,布置工作,傳達注意事項,明確安全要求,將周邊或同行的事故案例、經驗教訓和責任追究及時傳達到每一名員工,通過傳導壓力使員工引以為戒。

安全生產無小事,“小題大做”更是為了每一個人的利益。農場場長李衛東說:“只有將安全生產的管理理念融入到員工的心中去,用‘小題大做’的思維,才能杜絕和消除一切安全隱患。”

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