淮海米業(yè)公司工會(huì)在今年的發(fā)展策略中,推出五大舉措,營(yíng)造了公司員工立足崗位,建功立業(yè)的氛圍,讓員工共享發(fā)展成果,更有獲得感。
加大技改投入,提升員工的創(chuàng)新水平。公司年初就建立了員工創(chuàng)新技改課題項(xiàng)目,鼓勵(lì)公司管理人員和員工立足崗位,進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)和技改活動(dòng),并對(duì)產(chǎn)生收益和提升安全管理水平的技改項(xiàng)目,到年底公司的年會(huì)上予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。目前成功創(chuàng)新建造的大米生產(chǎn)線(xiàn)米皮糠產(chǎn)品分離技術(shù),每年就可為公司增效100多萬(wàn)元。
改善生產(chǎn)環(huán)境,提高工作崗位舒適滿(mǎn)意度。公司針對(duì)生產(chǎn)加工車(chē)間粉塵的難題,在新建沉降室、凈化設(shè)備、撥風(fēng)裝置等生產(chǎn)流程升級(jí)改造的同時(shí),還通過(guò)搭建鋼架大棚、植樹(shù)造林、綠化地面和環(huán)境清潔包干等措施,保持工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。
改進(jìn)后勤服務(wù),強(qiáng)化員工以廠(chǎng)為家意識(shí)。農(nóng)忙時(shí)節(jié),公司啟動(dòng)愛(ài)心食堂,對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)的員工免費(fèi)提供中晚餐和夜班人員夜宵,解決員工上下班途中來(lái)回奔波之苦。對(duì)高溫和寒冷季節(jié),提供送清涼、助保暖等后勤服務(wù)。對(duì)繁忙時(shí)節(jié)公司管理人員通過(guò)“5+1”頂班制,讓一線(xiàn)員工有足夠的休息時(shí)間。
加強(qiáng)技能培訓(xùn),化解安全風(fēng)險(xiǎn)。在公司員工中,扎實(shí)開(kāi)展崗位操作技能安全培訓(xùn)、崗位競(jìng)技、現(xiàn)場(chǎng)管理和考核督查等工作,對(duì)高危崗位安排專(zhuān)門(mén)特種培訓(xùn),并以“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,確保員工崗位業(yè)務(wù)技能過(guò)硬,素質(zhì)較高,提升員工的自我警醒、自我防護(hù)能力,把有可能的安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
定期體檢監(jiān)測(cè),健全職工健康檔案。定期組織公司員工到農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院進(jìn)行職業(yè)健康體檢、女員工婦女病專(zhuān)門(mén)體檢,建立健全員工健康檔案。對(duì)患病住院和在家治療靜養(yǎng)的員工,公司安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上門(mén)進(jìn)行看望慰問(wèn),讓他們安心養(yǎng)病,保證個(gè)人的身體健康。(陸建平)